Januar 2006
Stadtmission Kiel – eine neue gemeinnützige Tochter in der ESA
Mit ihrer mehr als hundertjährigen Geschichte verfügt die Stadtmission Kiel über eine breite Palette sozialer Dienstleistungen. Sie ist in den Bereichen Altenhilfe, Psychiatrie, Suchtkrankenhilfe und soziale Integration unterwegs und suchte nach einem starken Partner.
„Die Evangelische Stadtmission Kiel e.V. profitiert künftig von dem Know-How und den Synergien, die die Angebotspalette des Alsterdorfer Verbunds bietet. […] ‚Die Stiftung ist nicht auf Einkaufstour‘, so Rolf Baumbach, […] Wir steuern nicht auf dem Kurs wie einige andere diakonische Einrichtungen, die sich als ‚Kolonisatoren‘ betätigen und alles aufkaufen, was irgendwie zur Verfügung steht. Die Initiative kam aus Kiel und es war eine Bitte um Hilfe, der wir uns nicht verschlossen haben.“
(vgl. Streckwall, Arndt/Krings, Hans-Georg 2005, Stadtmission Kiel wird Tochterunternehmen. Neue Arbeitsfelder in der Stiftung, in: ESA [Hg.] Umbruch. Mitarbeiter-Magazin der Ev. Stiftung Alsterdorf Nr. 4/2005, ArESA, Hamburg, S. 10)
Februar 2006
alsterpaper zieht in ein neues Betriebsgebäude
Seit Anfang Februar 2006 arbeitet die neu entstandene integrierte Betriebsstätte alsterpaper (Papierverarbeitung, Druck- und Versandzentrum) am Wiesendamm in Hamburg-Barmbek.
Es gibt viele interessante Arbeitsplätze mit und ohne Assistenz für über 100 Mitarbeitende von sehr niedrigschwelligen Beschäftigungs- und Produktionsangeboten mit Schwerpunkt Papierverarbeitung bis hin zu anspruchsvoller Drucktechnik mit 4-Farb-Druck-Straße.
(vgl. Krings, Hans-Georg 2006, Auf der Höhe der Zeit. Die neue Betriebsstätte alsterpaper am Wiesendamm, in: ESA [Hg.], Umbruch. Mitarbeiter-Magazin der Ev. Stiftung Alsterdorf Nr. 1/2006, ArESA, Hamburg, S. 8)
Bundesverdienstkreuz für den Vorsitzenden des Stiftungsrats
Hans-Rudolf Schüler erhält in seinem 77. Lebensjahr das Bundesverdienstkreuz, überreicht durch die Zweite Bürgermeisterin, Birgit Schnieber-Jastram. Er leitet seit zwölf Jahren den Stiftungsrat der ESA und hat als Vorsitzender des Aufsichtsorgans der Stiftung den Sanierungs- und Öffnungsprozess der Stiftung begleitet.
(vgl. Nachricht 15.02.2006, alsternet, ArESA, Hist. Slg. 54, Hamburg)
Überlegungen zu einer Strategie der Evangelischen Stiftung Alsterdorf
Zwei Monate vor dem Tod des Vorstandsvorsitzenden, Rolf Baumbach, erscheint der „Entwurf einer Stiftungsstrategie“ des Vorstands. Mit dem Selbstverständnis, als ein moderner Verbund diakonischer Dienstleistungsunternehmen zu agieren, wird eine Konzernstrategie entworfen, die sich einerseits am Leitbild der Stiftung und andererseits an den zu erwartenden Entwicklungen auf dem deutschen Sozial- und Gesundheitsmarkt orientiert.
„Die Entwicklung einer innovativen Unternehmensstrategie soll dazu dienen, auf den sich sehr schnell verändernden Sozialmärkten des integrierten Europa die Zukunftsfähigkeit der Evangelischen Stiftung Alsterdorf zu sichern und die Bedeutung der Stiftung in ihrem sozialen Auftrag zu unterstreichen. […] Aufgrund ihrer protestantischen Prägung sieht sich die […] Stiftung […] besonders der Freiheit des Individuums verpflichtet. Die theoretische Reflexion über Ziele und Methoden der Arbeit – insbesondere im Bereich der Dienstleistungen für Menschen mit Assistenzbedarf – konzentrierte sich deshalb auf das in den USA und England entwickelte Konzept der community care, in dem Menschen mit Assistenzbedarf als freie Bürger im Gemeinwesen in ihrer unverwechselbaren Individualität ernst genommen werden. Viele Schritte der Sanierung und Erneuerung wurden seit 1998 konsequent an Einsichten von community care orientiert. Die alte ‚Anstalt‘ sollte definitiv aufgelöst und die Evangelische Stiftung Alsterdorf in ein klientel- und kundenorientiertes diakonisches Dienstleistungsunternehmen umgewandelt werden.“
(s. Überlegungen zu einer Strategie der Evangelischen Stiftung Alsterdorf / Fassung 12.02.2006, ArESA Hist. Slg. 62 II, Hamburg)
März 2006
Leitfaden zum Umgang mit sexualisierter Gewalt
Zu diesem wichtigen Thema in der Arbeit für und mit Menschen mit Behinderung positionieren sich die Verantwortlichen in den beiden Assistenzgesellschaften alsterdorf assistenz ost und west. Beide zu diesem Zeitpunkt geleitet von Birgit Schulz, die mit Dunja Wörthmann (aa ost) und Britta Siemssen (aa west) diesen Leitfaden entwickelt und geschrieben hat.
„Die Publikation informiert nicht nur über das Thema, sondern bietet auch konkrete Hilfen im Umgang mit sexualisierter Gewalt. So werden u.a. rechtliche Rahmenbedingungen erläutert, verbindliche Handlungsabläufe dargestellt und Ansprechpartnerinnen und -partner genannt.“
(s. Nachricht vom 28.03.2006, alsternet, ArESA Hist. Slg.54, Hamburg)
April 2006
Rolf Baumbach stirbt im 61. Lebensjahr
„Die Wandlung der Stiftung von der ehemaligen Anstalt zu einem modernen diakonischen Unternehmensverbund trägt die Handschrift von Rolf Baumbach. Zusammen mit seinem Vorstandskollegen Wolfgang Kraft sanierte er die Stiftung – und das in Zeiten wirtschaftlicher Regression und Stellenabbaus. Er stellte sie auf ein solides ökonomisches Fundament und schuf sogar noch zusätzliche Arbeitsplätze. Entsprechend seinen Leitprinzipien, den freiheitlichen Gedanken des Luthertums und Community Care, also Selbstbestimmung für Menschen mit Handicap, bewirkte er, dass die Stiftung wieder auf einen progressiven Kurs kam. Dieser Kurs umfasste die Öffnung der ehemaligen Anstalt und die Etablierung des Alsterdorfer Marktes als Zentrum im Hamburger Norden. Rolf Baumbach erlag am 10. April 2006 einem schweren Krebsleiden, dem er sich lange Zeit mit viel Kraft und Energie entgegengestellt hatte.“
(s. Alsterdorf Magazin Nr. 26, 2013, S. 19)
Interview mit Wolfgang Kraft
„Ich persönlich habe in Rolf Baumbach einen Freund verloren [so formuliert es Wolfgang Kraft] und er hinterlässt im Vorstand eine große Lücke. Sein großes Engagement und seine Weitsicht für das, was wir gemeinsam entwickelt haben, ist nicht einfach zu ersetzen. Er hatte eine hohe Kompetenz als Theologe und Pastor, die nicht für alle hinter der Funktion und den unterschiedlichsten Aufgaben eines Leiters und Managers der Stiftung zu erkennen war.“
(s. Streckwall, Arndt/Krings, Hans-Georg 2006, Nachfolge im Vorstand, in: ESA [Hg.], Umbruch. Mitarbeiter-Magazin der Ev. Stiftung Alsterdorf Nr. 2/2006, ArESA, Hamburg, S. 12)
alsterdorf assistenz umland erhält UN-Gütesiegel
Als weltweit erste soziale Dienstleisterin erhält die für das Hamburger Umland zuständige Assistenzgesellschaft ein Gütesiegel der Vereinten Nationen. Mit diesem Gütesiegel wird die erfolgreiche Umsetzung des nachhaltigen, ressourcenschonenden Wirtschaftens sowohl im ökonomischen wie ökologischen Bereich gewürdigt. Der Landwirtschaftsminister des Landes Schleswig-Holstein bezeichnete die Assistenzgesellschaft als Vorreiter und Leuchtturm für das Land im sozialen Sektor. Vorstand Wolfgang Kraft sprach von einem besonderen Ansporn, den diese Zertifizierung für die ganze Stiftung bedeute.
(vgl. Nachricht vom 27.04.2006, alsternet, ArESA Hist. Slg.54, Hamburg)
Mai 2006
tagewerk Lurup pflegt Grünanlagen beim FC St. Pauli
„Schon seit einiger Zeit ist der Westen aktiv für die Umsetzung von Beschäftigungsprojekten in der Arbeitswelt und auf der Suche nach Kooperationspartnern. […] Nun kommt aktuell die neue Zusammenarbeit mit dem FC St. Pauli dazu. […] Dreimal in der Woche arbeiten bis zu acht Beschäftigte auf dem Trainingsareal, jäten Unkraut, schneiden Büsche, pflegen die Laufstrecke und die Naturrasenflächen. […] ‚Wir etablieren uns mit unserer Arbeit ganz selbstverständlich in alltäglichen Arbeitsfeldern und das ist wichtig für die Beschäftigten – dazugehören und im Arbeitsleben stehen, wie andere auch‘, freut sich Jürgen Heinecker.“
(vgl. Krings, Hans-Georg 2006, Der FC St. Pauli und das ganz normale Arbeitsleben, in: ESA [Hg.], Umbruch. Mitarbeiter-Magazin der Ev. Stiftung Alsterdorf Nr. 2/2006, ArESA, Hamburg, S. 5)
Juni 2006
Zielvereinbarung zum Ambulantisierungsprozess mit der Sozialbehörde
Am 10. Juni 2006 wird die Zielvereinbarung mit rückwirkender Gültigkeit ab Juli 2005 zur Weiterentwicklung der Eingliederungshilfe zwischen der Evangelischen Stiftung Alsterdorf und der Hamburger Sozialbehörde unterschrieben.
Damit wurde die Umsetzung von konkreten Ambulantisierungszielen erstmals in Hamburg mit einer Laufzeit von fünf Jahren vertraglich geregelt.
(vgl. Bernzen, Christian, 2021, Von der Kostenerstattung zum Trägerbudget – Textbeitrag zur Dokumentation der EGH-Entwicklung in der ESA 1980–2020, ArESA, Hist. Slg. 62 II, Hamburg)
Peter Gitschmann und Hermann Veser, die seitens der Behörde damals verantwortlichen Mitarbeiter, schreiben dazu Folgendes:
„Dieser Vereinbarung folgten dann weitere konkretisierende Vereinbarungen mit anderen Leistungsanbietern und den Verbänden.“
„Mit dieser Vereinbarung war ein Grundstock für eine neue Form der Zusammenarbeit von Evangelischer Stiftung Alsterdorf und Sozialbehörde gelegt: Neben – eigentlich vor – die Vereinbarung von Entgelten trat die Vereinbarung auf gemeinsame Ziele. […] In dieser Vereinbarung wurden jenseits konkreter Leistungsvereinbarungen alle damals relevanten strittigen Fragen zwischen der Sozialbehörde und der Stiftung geregelt. Dieses waren an erster Stelle mittelfristige finanzielle Fragen. Zentral war in der Vereinbarung eine Regelung nominal sinkender Vergütungen, die für die Stadt eine finanzielle Entlastung und für die Stiftung planbare Verhältnisse schuf. Zugleich wurde auf Wunsch der Sozialbehörde die Einführung von Hilfebedarfsgruppen vereinbart. Besonders wichtig war, dass etwa ein Drittel der damaligen stationären Plätze im Angebot der Stiftung in sog. Ambulante Assistenzformen umgewandelt werden sollte. Für diese sog. Ambulantisierung wurden finanzielle Ausgleiche vorgesehen. […] In den Blick genommen wurde eine einvernehmliche Regelung des weiteren Umgangs mit dem Carl-Koops-Haus.“
Interview mit Karin Otten, Hanne Stiefvater und Prof. Dr. Dr. Christian Bernzen
Zum Interview mit Transkription
„Auf zu neuen Ufern“
Ein Filmbericht
über den Prozess der Ambulantisierung in Hamburg 2007 – 2010
(s. Gitschmann, Peter/Veser, Hermann 2021, `Trägerbudgets als Innovationsmotor im Hamburger System der Rehabilitation und Teilhabe‘ – Textbeitrag zur Dokumentation der EGH-Entwicklung in der ESA 1980–2020, ArESA Hist. Slg. 62 II, Hamburg, S. 4)
„Konzeption eines Zentrums für Assistenz im Stadtteil“ vorgelegt von S. Burmeister, C. Kentgens, A. Schleiermacher und H. Sievert, März 2006
„Treffpunkt-Konzept“ alsterdorf assistenz ost und alsterdorf assistenz west, Hamburg, 2011
Nachfolgeregelung im Vorstand
Hilke Osterwald, Theologin und Pastorin an St. Nicolaus, seit 1994 in Alsterdorf, 1996 zur stellvertretenden Direktorin für seelsorgerliche und theologische Angelegenheiten ohne Sitz im Vorstand berufen, wird für zwei Jahre im Vorstand mitarbeiten und erhält dort Vetorecht. Hilke Osterwald beschreibt ihre Empfindungen angesichts dieser Berufung:
„Ich habe gerne zugesagt, als man mich fragte […] [ich] kenne die Stiftung und die Menschen, die hier leben, wohnen und arbeiten gut. Ich kann mit der neuen Aufgabe Bewährtes und Neues verbinden […] Dabei sind mir die vielen Gespräche mit Rolf Baumbach eine Stütze. Mein Ziel ist es, an seine Arbeit anzuknüpfen, aber auch eigene Akzente zu setzen.“
(s. Streckwall, Arndt/Krings, Hans-Georg 2006, Nachfolgeregelung im Vorstand, in: ESA [Hg.], Umbruch. Mitarbeiter-Magazin der Ev. Stiftung Alsterdorf Nr. 2/2006, ArESA, Hamburg, S. 13)
Dieter Fenker, seit 27 Jahren Bereichsleiter für Personal- und Sozialwesen und ein erfahrener und krisenerprobter Manager in der Stiftung, wird vom Stiftungsrat zum neuen Vorstandsmitglied berufen. Er übernimmt die operativen Aufgaben von Rolf Baumbach. Er wird als Vorstand für die Bereiche Medizin, Schulen, Kinder- und Jugendhilfe, Personal- und Tariffragen und Kommunikation verantwortlich sein.
Dieter Fenker sagt zu seiner neuen Aufgabe:
„Ich möchte in den zwei Jahren, die ich noch in der Stiftung und jetzt im Vorstand verbleibe, für Kontinuität und Vertrauen sorgen und die anstehenden Dinge im Sinne des eingeschlagenen Weges umsetzen und weiterentwickeln. Die Zeit der Umstrukturierung ist zum großen Teil abgeschlossen. Was wir nun verstärkt brauchen ist, dass wir die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter noch stärker mitnehmen, die positive Entwicklung der Stiftung nach innen verdeutlichen und die Identifikation stärken.“ (ebd.)
Oktober 2006
Fachkongress „Community Living“
Gemeinsam mit der Deutschen Gesellschaft für Soziale Psychiatrie und deren Fachausschuss Menschen in Heimen veranstaltet die Evangelische Stiftung Alsterdorf den bundesweit ausgeschriebenen Kongress „Community Living“. Der Kongress nimmt in seiner Überschrift Bezug auf die Bewegung „Community Living“:
„Um ihre Rechte und volle Teilhabe an der Gesellschaft wahrzunehmen, brauchen Menschen mit Behinderung Zugang zu umfassenden Qualitätsdiensten mit Sitz in der Gemeinde. Das bedeutet, unabhängig in der Gemeinde zu leben, in kleinen Wohneinheiten oder allein, mit passgenauer Unterstützung, die sich nach den Bedürfnissen des Einzelnen richtet. Es bedeutet auch, Zugang zu haben zu Bildung und Beschäftigung sowie zum sozialen und kulturellen Leben in der Gemeinde. Das heißt, Wahlmöglichkeiten zu haben und in Würde zu leben.“
(s. Maas, Theodorus 2007, Vorwort, in: Maas, Theodorus u. a. Community Living – Bausteine für eine Bürgergesellschaft, alsterdorf verlag 2007, Hamburg, S. 3)
Der Kongress will all diesen Aspekten den nötigen Raum geben, um die Community als solche, das Gemeinwesen und seine Beschaffenheit in den Blick zu nehmen. Das Ziel besteht darin, Ansätze zu entwickeln, die das gute Zusammenleben aller Bürger und Bürgerinnen mit und ohne Beeinträchtigung in der Gemeinde nachhaltig ermöglicht.