Januar 2005
Der neue Tarifvertrag „Kirchlicher Tarifvertrag Diakonie“ (KTD) wird eingeführt
Mit Einführung dieses neuen Tarifvertrags wurden die bisherigen in der Stiftung gültigen Tarifverträge KAT-NEK (Kirchlicher Angestellten Tarifvertrag Nordelbische Kirche) und der KArbT-NEK (Kirchlicher Arbeiter Tarifvertrag Nordelbische Kirche) abgelöst.
„Am 8. November [2004] fanden die [finalen] Verhandlungen statt, die sich erneut als äußerst schwierig gestalteten. Erst als die Arbeitgeberseite einen Überleitungsplan vorlegte, der alle Mitarbeitenden bezüglich ihrer Eingruppierung dort abholen sollte, wo sie bisher eingruppiert waren, gelang der Durchbruch.“
(s. Vorstand der ESA [Hg.], Personalbericht 2004, ArESA Hist. Slg. 62, Hamburg, S. 2 f.)
März 2005
Das Bündnis für Investition und Beschäftigung ist seit Jahresbeginn beendet
Betriebsbedingte Beendigungskündigungen konnten mit einer Dienstvereinbarung Nr. 2 nach sehr strittigen Auseinandersetzungen zwischen Arbeitgeber und MAV (Mitarbeitervertretung) abgewendet werden. Damit kam es nicht zu den eigentlich geplanten Schließungen von Regiebetrieben bzw. Leistungsbereichen in den medizinischen Bereichen (Stationshilfen/Küche/Casino) und auf Stiftungsebene (Telefondienst, Betriebshof, Arbeitssicherheit, Betriebsarzt).
Stattdessen werden diese Mitarbeitenden in gewerbliche Gesellschaften der Stiftung übergehen, die im Zuge der Neustrukturierung als Unternehmensverbund entstehen werden. (vgl. ebd. S. 4–6)
Rumänien-Projekt startet Betreutes Wohnen
Die menschenunwürdigen Zustände in Oradea sind längst Vergangenheit. Aus den Kindern sind junge Erwachsene geworden, die zuletzt in stadtteilintegrierten Kinderhäusern leben konnten und nun eine Perspektive mit dem Projekt „Wohnen und Arbeiten 18 plus“ erhalten. Die ersten beiden Wohnungen mit jeweils fünf Plätzen konnten im Beisein von Michael Wunder, dem Leiter der Rumänienhilfe Alsterdorf, und von der Leiterin der Sozialbehörde Bihor am 31. März 2005 eröffnet werden.
(vgl. Wunder, Michael, Dr./Krings, Hans-Georg 2005, Betreutes Wohnen in Rumänien gestartet, in: ESA [Hg.], Umbruch. Mitarbeiter-Magazin Nr. 2/2005, ArESA, Hamburg, S. 17)
Zehn Jahre HamburgStadt – Abschied und Aufbruch
Unter dieser Überschrift berichtet der Umbruch 02/2005 vom zehnten und letzten Geburtstag dieses Geschäftsbereichs in der Behindertenhilfe der Stiftung. In einer letzten „Werkstatt-Klausur“ entstehen zehn Tafeln mit persönlichen Erinnerungen, Zeitungsartikeln, Fotos und Broschüren. In einer Bilddokumentation mit dem Titel „Im Lauf der Zeit“ wird das Erlebte, in einem Buch zusammengefasst, veröffentlicht.
(vgl. Streckwall, Arndt 2005, 10 Jahre hamburgstadt. Abschied und Aufbruch, in: ebd. S. 19)
Im Lauf der Zeit – eine Bild-Dokumentation, Birgit Schulz (Hrsg.) 2005
April 2005
Das Ende der Komplexeinrichtung – eine Anstalt wird moderner Dienstleister
Mit dem 1. April 2005 beginnt für die Evangelische Stiftung Alsterdorf eine neue Zeitrechnung in einem modernen Unternehmensgefüge:
„Rechtlich selbständige gemeinnützige GmbH’s sind entstanden. […] Durch die Neuaufstellung der Stiftung werden wir den Prozess der Dezentralisierung vollenden und damit die Zukunftsfähigkeit der Einrichtung sichern, sagt Rolf Baumbach […] mit Blick auf den laufenden Umstrukturierungsprozess des Jahres 2005.“
(s. Streckwall, Arndt 2005, Modernes Unternehmensgefüge für mehr Nähe am Kunden, in: ESA [Hg.], Umbruch. Mitarbeiter-Magazin der Ev. Stiftung Alsterdorf Nr. 1/2005, ArESA, Hamburg, S. 10–12)
Für die neu entstandenen Gesellschaften des Unternehmensverbundes der Evangelischen Stiftung Alsterdorf werden Unternehmensgrundsätze, verbunden mit einer Unternehmensverbundrichtlinie, verabschiedet, die als Basis für gemeinsame Informations- und Unternehmensprozesse dienen. Sie sollen auch dazu dienen, für konkurrierende Interessen Transparenz zu schaffen und gleichzeitig die Synergien der GmbHs untereinander und mit der Stiftung zu fördern.
(vgl. Vorstand der ESA, Unternehmensgrundsätze für Gesellschaften des Unternehmensverbundes der Evangelischen Stiftung Alsterdorf, Version 1.0 vom 27.04.2005 und Unternehmensverbundrichtlinie Version 1.0 vom 27.04.2005, ArESA, Hist. Slg. 62, Hamburg)
Wolfgang Kraft erläutert hierzu:
„Die Evangelische Stiftung Alsterdorf hat sich im Jahr 2005 für die Holdingstruktur entschieden und damit auf eine zentrale Organisationsstruktur verzichtet. Das bedeutet geteilte Risiken und keine Gesamthaftung mehr für alle Bereiche, wenn es einem Bereich wirtschaftlich schlecht gehen sollte. Es bedeutet ferner Bedarfsorientierung und damit Marktorientierung statt undifferenzierte Vollversorgung. Es bedeutet ebenfalls Outputorientierung statt Inputorientierung: Die Stiftung will ihre Arbeit und deren Erfolg nicht mehr daran messen, welche Ressourcen sie einsetzt, wie z.B. Personalschlüssel, Qualifikationsmix, sondern sie will sich verstärkt darauf einlassen, sich an dem Ergebnis ihrer Arbeit messen zu lassen und hierfür Kennzahlensysteme entwickeln. Eine moderne Dienstleistungsstruktur ist marktorientiert statt produktorientiert. Und die Stiftung braucht in ihrer Organisationsstruktur klare Kompetenzabgrenzung und individuell zurechenbare Verantwortlichkeiten. Diese dezentrale Struktur drückt sich aus in einem Unternehmensverbund mit 22 selbstständigen gemeinnützigen oder gewerblichen GmbHs, die in eigener Verantwortlichkeit ihre Strategien, ihre Qualität und ihre Dienstleistungen entwickelt.“
(s. Kraft, Wolfgang [Hg.] 2007, Konversion. Eine Anstalt löst sich auf, in: Maas, Theodorus /Bayer, Wolfgang u. a., Community Living. Bausteine für eine Bürgergesellschaft, alsterdorf verlag, Hamburg, S. 91 ff.)
Interview mit Wolfgang Kraft
Unternehmensgrundsätze Version 3 vom 01.11.2011
Unternehmensverbundrichtlinie Version 1.0 vom 27.4.2005
Präsentation zur Ausgliederung Evangelische Stiftung Alsterdorf 26.10.2004
Mai 2005
Backland gGmbH wird Tochterunternehmen der alsterarbeit gGmbH
Das vor drei Jahren von der Stiftung übernommene und in Regie von alsterarbeit betriebene Integrationsunternehmen, gegründet 1986, wird eine gemeinnützige Tochtergesellschaft der alsterarbeit gGmbH. Backland bietet als Vollkornbäckerei mit drei Filialen im Hamburger Stadtgebiet und neuerdings auch am Alsterdorfer Markt vor allem Menschen mit einer psychischen Behinderung verlässliche sozialversicherte Arbeitsplätze.
(vgl. Christiansen, Anne [AC] 2005, Vollwertige Arbeit. Backland fördert Rehabilitation und gesunde Ernährung, in: Aufbruch. Ein Magazin der Ev. Stiftung Alsterdorf Nr. 2/2005, ArESA, Hamburg, S. 12)
Juni 2005
Trägerbudget für die Angebote zur Teilhabe am Arbeitsleben in Hamburg
Im Rahmen einer sogenannten Anbietergemeinschaft verhandeln die vier Hamburger Werkstattträger (alsterarbeit gGmbH, Elbe Werkstätten GmbH, Hamburger Werkstatt GmbH und Landesbetrieb Winterhuder Werkstätten) ein neuartiges Trägerbudget. Am 28. Juni 2005 wird die Rahmenvereinbarung unterschrieben.
„Ein neuer Ansatz zur Refinanzierung von Leistungen der Eingliederungshilfe wurde 2005 ausgerechnet im Bereich der Leistungen der seinerzeit noch 4 Hamburger Werkstätten für behinderte Menschen (WfbM) umgesetzt. Das im bisherigen Teilhaberecht nicht explizit geregelte, vom Bundesteilhabegesetz nun ausdrücklich auch so vorgesehene Prinzip der Refinanzierung der Leistungen über ein Trägerbudget hat in Hamburg also schon eine längere Bewährungsprobe hinter sich – und es ist ein Erfolgsmodell für alle Beteiligten bis heute.“
(s. Gitschmann, Peter/Veser, Hermann 2021, `Trägerbudgets als Innovationsmotor im Hamburger System der Rehabilitation und Teilhabe‘ – Textbeitrag zur Dokumentation der EGH-Entwicklung in der ESA 1980–2020, ArESA Hist. Slg. 62 II, Hamburg, S. 4)
www.alsterdorf.de – die Stiftung ist ab sofort online
„In offenem, freundlichem Design geben die mehr als 1000 Seiten des neuen Internetauftritts einen Einblick in das umfangreiche Dienstleistungsangebot der Stiftung. Die Website nutzt den Einsatz unterschiedlicher Farben aus einer aufeinander abgestimmten Farbpalette. Jedem Arbeitsbereich ist dabei eine eigene Grundfarbe zugeordnet. Positiv anmutende Fotos unterstützen die einladende Seitengestaltung.
(s. Schlagzeile vom 01.06.2005, alsternet, ArESA Hist. Slg.54, Hamburg)
Die Internetpräsenz spiegelt auch die neue Struktur der Stiftung wider. Seit April dieses Jahres agieren wesentliche Leistungsbereiche als eigenständige gemeinnützige GmbH’s unter dem Dach des Unternehmensverbundes. Hinzu kommen zahlreiche Serviceangebote in gewerblichen Tochtergesellschaften der Stiftung.“
September 2005
2. Fachkongress der Hamburger Werkstattträger
Unter der Überschrift „Kundenorientierung der Werkstätten für behinderte Menschen im Spannungsfeld von Produktion und Rehabilitation“ lädt die Hamburger Landesarbeitsgemeinschaft der Werkstätten bundesweit zum 2. Fachkongress nach Hamburg. Mit großer bundesweiter Resonanz läuft ein spannendes dreitägiges Tagungsprogramm in den Räumen des Druck- und Verlagshauses Gruner und Jahr am Hamburger Hafen.
(vgl. LAG WfbM Hamburg [Hg.] 2005, Einladungsflyer zum Fachkongress 2005, ArESA Hist. Slg. 62, Hamburg)
Erste Gesamtklausur in der neuen alsterdorf assistenz west gGmbH
„In der neuen alsterdorf assistenz west gGmbH (aa west gGmbH) fand die erste Gesamtklausur aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter statt. Mitte September informierte die Geschäftsführung über Ziele und Strategien und diskutierte mit den Mitarbeitern über Strukturen und neue Herausforderungen wie den anstehenden Ambulantisierungsprozess.“
(s. Streckwall, Arndt 2005, 120 Mitarbeiter beraten sich und planen mit, in: ESA [Hg.], Umbruch. Mitarbeiter-Magazin der Ev. Stiftung Alsterdorf Nr. 4/2005, ArESA, Hamburg, S. 4)
Interview mit Daniel Guckelsberger
Oktober 2005
Qualifizierungsangebote für Mitarbeitende ohne pädagogische Ausbildung
Der Bereich Personal- und Organisationsentwicklung startet für die nicht qualifizierten Mitarbeitenden im Assistenzdienst Wohnen eine Neuauflage zur Grundqualifikation. Ziel dieses qualifizierenden Schulungsangebots mit Zertifikat ist die individuelle Weiterentwicklung grundlegender fachlicher, persönlicher, methodischer und sozialer Kompetenzen als Mitarbeitende im Assistenzdienst. Sie läuft berufsbegleitend und umfasst 200 Unterrichtsstunden, ergänzt um Praxisvorhaben.
(vgl. alsterdorf aktuell 26/2005 vom 06.10.2005, ArESA Publikationen, Hamburg)
November 2005
alsterarbeit feiert dreifach am Hamburger Flughafen – Terminal 1
25 Jahre Alsterdorfer Werkstätten, fünf Jahre alsterarbeit als Geschäftsbereich der ESA und die Gründung der alsterarbeit gGmbH in diesem Jahr.
Viele Gründe zu feiern: Unter dem Motto Ready for take off feiern 1.000 Gäste im stillgelegten Terminal 1 am Hamburger Flughafen.
(vgl. Krings, Hans-Georg 2005, Raus aus dem Kontrollraum, in: ESA [Hg.], Umbruch. Mitarbeiter-Magazin Nr. 4/2005, ArESA, Hamburg, S. 13)
Nachfolgeplanungen für das Carl-Koops-Haus
Nachdem das zweitgrößte Großheimgebäude auf dem Alsterdorfer Zentralgelände, das Karl-Witte-Haus, im Frühjahr 2003 leergewohnt und im Zuge der Konzipierung des Alsterdorfer Marktes, reduziert um drei Stockwerke, saniert und zu einem Bürogebäude umgebaut werden konnte, beschäftigt sich jetzt eine Arbeitsgruppe mit Nachfolgeplanungen für das größte noch verbliebene Großheimgebäude. Mit den Zielen bauliche Verbesserung, Bereicherung des Geländes, Wirtschaftlichkeit und Stiftungsverträglichkeit entsteht eine erste Ideensammlung für ein Nachnutzungskonzept dieses Stiftungsareals.
Notiz: Erst im September/Oktober 2011 wird das Carl-Koops-Haus abgerissen.
(vgl. Workshop-Dokumentation, Workshop AG Nachfolge CKH, 02.11.2005, ArESA, Hist. Slg. 62, Hamburg)
Das Casino im Herntrichsaal wird geschlossen
Ein von vielen Mitarbeitenden gern genutzter Mittagstreffpunkt schließt seine Pforten endgültig. Da das Casino im Herntrichsaal den ab 1. Januar 2006 geltenden Hygieneauflagen einer neuen EU-Richtlinie nicht mehr genügen wird, stellt es zum 14. November seinen Betrieb ein.
Alternativen wird es ab diesem Zeitpunkt in der Kantine der Betriebsstätte alster-kontec (ehemaliges Hauptgebäude der Alsterdorfer Werkstätten) und im neu eröffneten Kesselhaus, direkt am Alsterdorfer Markt, geben.
(vgl. alsterdorf aktuell Nr. 29/2005 vom 10.11.2005, ArESA Publikationen, Hamburg)